Consultant amélioration de processus
Français
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-KTEZWEFR
France , Ile-de-France , Hauts-de-Seine , Boulogne-Billancourt
Localisation:
France , Ile-de-France , Hauts-de-Seine , Boulogne-Billancourt
Langues parlées:
Anglais (Compétence professionnelle)
Tarif minimum:
600,00 €/jour
Mobilité:
Pays Ile-de-France
Dernière mise-a-jour:
16-Aoû-2017

RÉSUMÉ: J'accompagne les entreprises dans leurs projets d’amélioration de processus, couvrant des activités aussi variées que l’audit de l’existant, l’accompagnement des équipes dans les actions d’amélioration et de transformation SI.
Compétences (4) année(s) d'expérience
Services
Gestion Projet Informatique
Autre (Consulting)
Directeur de projet
Web, Logiciel et IT
Contrôle qualité
Outils et technologies (4) Niveau d'expertise
CLARITY

CMMI

ITIL

COBIT


Description

Jul-2016 - aujourd'hui Informatique - Services

Consultant amélioration de processus chez BNP PARIBAS

Réalisations :Accompagnement des entités BNP dans la définition de la vision et la stratégie en matière de gestion de risque informatique pour la DSI

Identification et amélioration des bonnes pratiques de Continuité Informatique, du Plan de Continuité d’Activité et la gestion de l’obsolescence applicative

Oct-2015 - Jun-2016 Ingénierie & services associés

Consultant amélioration de processus chez THALES COMMUNICATION & SECURITY

Réalisations :Le projet DESCARTES ISR a pour but de concevoir, développer, déployer et assurer la MCO de l’interconnexion sécurisé des réseaux (ISR) France et  Monde.

Réalisations des travaux d’assurance qualité du projet DESCARTES ISR pour le Ministère de la Défense (DGA) sur le développement de Points d’Interconnexion, Security operations Center (SOC), Network operations center (NOC) et Centre de Gestion

Définition des indicateurs stratégiques et opérationnel

Jan-2015 - Jun-2015 Informatique - Services

Consultant amélioration de processus chez Thales Communication & Security

Réalisations :Evaluer les projets (SCAMIPI B), identification des preuves disponibles pour chaque domaine de processus en vue du SCAMPI A ML2 qui aura lieu en 03/2015

Réaliser des interviews afin d’identifier les points à risques pour définir un plan de surveillance de processus

Préconiser et mettre en œuvre des actions correctives et les sensibilisations des personnes auditées acteurs des différents projets de développement logiciel

Consolidations des bases de preuves

Sep-2013 - Jun-2014 Banques / Organismes financiers

Consultant amélioration de processus chez BNP PARBAS ITG

Dans le cadre du Programme ADMI, (outsourcing) mise en place d’un modèle industriel avec les partenaires BNP, pour l’ensemble des entités BNP

Prise en compte de la Gouvernance IT sous COBIT 5.

Ce modèle est composé de deux thèmes principaux pour les activités de l’IT :

un système de mesure de la performance et un cadre industriel s’appuyant sur COBIT 5, CMMI et eSCM

Développement du cadre industriel pour le développement logiciel

Définition des indicateurs stratégiques et opérationnels

Validation de business case

Animation d’atelier avec les partenaires et les entités BNP

Jul-2012 - Jul-2013 Informatique - Services

Consultant formateur chez Indépendant

Animation de formation à destination des chefs de projet sur la gestion de projet, l’assurance qualité, le modèle CMMI et l’amélioration continue des processus

Sep-2011 - Jun-2012 Banques / Organismes financiers

Consultant amélioration de processus chez BNP PARBAS BP2S

En charge de l’intégration des services IT et MOA de l’entité Dealing Services (ex BNP IP) dans le Référentiel BP2S des bonnes pratiques de développement logiciel

Accompagnement des MOA et des chefs de projet sur le cycle de vie projet

En collaboration avec le réseau assurance qualité et l’équipe centrale

Participation à l’amélioration continue et au déploiement du référentiel (processus et outils ItSM).

Consolidation et capitalisation des bonnes pratiques.

Participation aux travaux préparatoires pour décision GO/NOGO sur SCAMPI ML3

Jan-2011 - Aoû-2011 Industrie / Production, autres

Consultant amélioration de processus chez ALSTOM GRID

Accompagnement des équipes opérationnelles pour la mise en œuvre de la méthodologie projet basée sur les bonnes pratiques CMMI et ITIL

Animation d’ateliers sur l’Ingénierie (gestion des défauts et choix d’outils, revues de pairs) en regard des niveaux 2 et 3 CMMI.

Préparation et animation des comités de pilotage et des comités projet d’amélioration des processus organisationnels.

Sep-2010 - Jan-2011 Industrie / Production, autres

Consultant amélioration de processus chez ESSILOR

Diagnostic exhaustif des processus IT actuellement utilisés par les équipes opérationnelles

Définition du plan d’amélioration à mettre en œuvre

Recommandations et scénarii possibles d’améliorations

Estimation des coûts du plan de transformation

Calcul du ROI selon la démarche SQLI.

Jan-2008 - Jul-2010 Industrie électronique

Consultant amélioration de processus chez GROUPE THALES

DIVISION THALES TRANSPORTATION SYSTEMS  

Définition de la feuille de route et construction du plan d’actions pour atteindre CMMI ML2.

Animation d’ateliers sur les processus ciblés en management de projet (construction des plans projet et suivi des plans, avec la mise en place des indicateurs associés),

Sensibilisation continue des opérationnels à la culture qualité.

 DIVISION THALES AIR SYSTEMS  (Gestion du trafic aérien) 

Assurance qualité sur les développements des projets (gestion du trafic aérien) : revues de processus, revues de produits, revues aux jalons

Construction de plans de progrès et suivi de la résolution des non conformités détectées

Participation aux travaux préparatoires pour décision GO/NOGO sur SCAMPI ML3 pour la ligne de produit ANS (Aeronautical Navigation Services)

Animation d’ateliers sur la Conception de Services & Livraison (CMMI-SVC)

Conception de la démarche d’industrialisation des activités d’outsourcing

Jul-2005 - Déc-2007 Informatique - Services

Consultant système d'information chez Indépendant

Etudes d’avant-projet dans le cadre d’appels d’offres

Développement des offres relatives à la migration et qualification des systèmes

Réponses aux appels d’offres liés aux architectures métier bancaire

Oct-2004 - Jun-2005 Informatique - Services

Consultant système d'information chez SETERIA

Participation aux processus d’avant-vente du pôle conseil de STERIA.

Etudes avant-projet d’architecture dans le cadre de refonte référentiels métier bancaire  et migration de systèmes

Elaboration de propositions commerciales, assistance aux équipes, soutenances des propositions

Mar-2004 - Sep-2004 Banques / Organismes financiers

Responsable maitrise d'ouvrage chez Société Générale

Mission de conseil pour le projet d’évolution des référentiels au sein de la Direction Système d’Information Corporate

Etudes architecture pour l’alimentation du référentiel métier, approche par les processus

Identification et définition des flux d’alimentation

Jun-2001 - Déc-2003 Télécommunication

Responsable maîtrise d'ouvrage chez Orange France

Mission de conseil  sur la migration des données clients au sein du projet SIMBAD dans le cadre de la gestion de la relation client et facturation 

Responsable de la conduite du changement (plan de communication et formation)

Propositions scenarii de migration           

Spécification outils de migration vers solution ETL

Finalisation et validation des spécifications des règles de migration

Jan-2000 - Mai-2001 Télécommunication

Responsable équipe intégration système chez Bouygues Telecom

Intégration des applications du SI commercial – Centre d’appel

Analyse d’impact des nouveaux processus CRM SIEBEL

Accompagnement DSI dans une démarche qualité basée sur ITIL

Projet d’urbanisation (revue des axes stratégiques, cartographie, alignement des objectifs métiers, plan de convergence) -

Encadrement d’une équipe de 15 personnes

Avr-1999 - Déc-1999 Services financiers

Chef de projet maîtrise d'ouvrage chez EULER-SFAC

Mission de conseil sur la refonte de l’application risque clients vers une solution WEB –EDI

Management de la démarche d’amélioration des principaux processus opérationnels

Evaluation des exigences qualités contractuelles

Jul-1998 - Mar-1999 Banques / Organismes financiers

Chef de projet maîtrise d'ouvrage chez Caisse des Dépôts et Consignations

Projet Maîtrise d’ouvrage Euro moyen de paiement

Cartographie des flux applicatifs par filière métier afin d’organiser les recettes 

Identification de la mise en place des convertisseurs dans les chaînes de traitement

Elaboration Plan Qualité et mise en place des indicateurs appropriés

Suivi des activités Assurance Qualité

Nov-1997 - Jun-1998 Télécommunication

Chef de projet chez CEGETEL

Chargé d’études Référentiel Personnes dans le cadre de l’urbanisation

Elaboration des nouveaux processus en relation avec le marketing pour intégrer les nouvelles offres

Suivi des activités Assurance Qualité

Fév-1996 - Oct-1997 Télécommunication

Responsable équipe intégration système chez France Telecom Mobile

Création et organisation du service Intégration (Management de transition)

Encadrement d’une équipe de 12 personnes                                            

Oct-1994 - Jan-1996 Banques / Organismes financiers

Responsable coordination de projet chez Société Générale

Redéploiement de flux financiers (Reuter, Fininfo…) Analyse de risques

Jan-1987 - Sep-1994 Location

Chef du service production informatique chez Avis Fleet Services

Création et organisation de la production AVIS Fleet Services France

Détaché sur un projet européen pour la refonte des applications

Plan de Continuité d’Activité

Encadrement d’une équipe de 15 personnes